（原标题：天伦燃气（01600）获ESG两项荣誉，绿色发展践行者的可持续发展之道）
随着全球可持续发展理念的深化，ESG已成为资本市场衡量企业长期价值的关键指标，市场对ESG的关注度持续攀升。
在这一背景下，天伦燃气凭借其在ESG领域的卓越表现，于2025年7月4日在格隆汇金格奖评选活动中荣膺“ESG社会责任卓越企业”和“ESG卓越IR团队”两项大奖。
（来源：格隆汇）
这不仅是对天伦燃气长期践行ESG理念的认可，更是对其在践行绿色低碳发展和社会责任方面引领作用的肯定。
作为国内城市燃气行业的先行者，天伦燃气通过系统性ESG管理，将低碳发展、安全运营与社会责任深度融合，实现了企业自身的高质量发展，同时为行业树立了标杆。
一、全方位践行ESG理念
天伦燃气能做到这一点，关键在于其将ESG理念深度融入业务核心，以国家“双碳”目标和乡村振兴战略为指引，通过燃气主业的创新经营，构建了绿色低碳能源生态体系，目标成为中国一流的绿色低碳能源供应及服务商。。
截至2024年末，天伦燃气在全国拥有70个城市燃气项目，覆盖580余万户城乡居民以及5.2万工商企业，累计铺设运营管道9507公里，同时布局51座加气站和1座LNG工厂。
天然气作为国家战略层面节能减排的重要抓手，这也让天伦燃气在环境领域长期保持优秀成绩。
2024年，天伦燃气温室气体排放总量降至3.23万吨二氧化碳当量，较上年下降6.74%；温室气体总排放密度同比降低7.35%达到4.16吨/百万元收入。
这一成果得益于能源结构的系统性优化，总能耗密度降至8.84兆瓦时/百万元收入；水资源管理方面，市政用水量减少至8.23万吨，外排废水总量控制在4.34万吨，市政供水总量同比降低了9.98%，体现了其精细化管理成效；废弃物处理领域，公司建立全流程监控体系，13.41吨有害废弃物委托专业机构合规处置，433.01吨无害废弃物实现100%分类管理，其中废旧燃气表等材料完全回收利用。
不止如此，在社会责任维度，天伦燃气坚持“以人为本”，构建了员工、客户与社区共赢的生态体系。
员工职业发展体系覆盖全生命周期，2024年组织培训2540次，参训人次达到21.72万，人均受训24.71小时；依托“知否”线上平台开发3,691门课程，并设立管理序列与技术双通道晋升机制，为年轻干部提供破格机会，赋能组织活力。员工体检覆盖率达100%，体现了其对“员工权益保障”的高度重视。
客户权益保护方面，天伦燃气通过数字化升级优化服务体验，将微信公众号与云服务系统对接，实现报修、缴费等业务“一键办理”，2024年投诉处理满意度达90%。在供应链管理中，公司所有供应商均需符合ISO9001、ISO14001等认证，通过建立黑名单制度和年度责任审计，覆盖劳工权益、环境合规等维度，形成“价值共担”的可持续生态。
此外，在助学公益方面，天伦燃气开展“书声朗朗·百万少年阳光成长”计划，捐赠图书培养青少年阅读习惯。这些行动与其“合作共赢”理念相呼应，截至2024年公益投入累计超1.6亿元，彰显企业公民担当。
二、ESG如何转化为价值增长的隐形引擎？
严格来说，ESG是以非财务的标准来评价一家公司的经营状况，但在实践过程中不难发现，在ESG领域取得优异表现的企业，往往也能在财务维度获得优势，进而在资本市场中收获超额收益。
全球资管巨头贝莱德早已将ESG数据纳入投资决策流程，以提高风险调整后的回报水平；道富环球也认为ESG因素会对投资业绩产生重大影响，并将ESG视为投资回报的重要驱动因素。国信证券研报更是明确指出，中国市场环境下高ESG表现的公司往往具有更好的投资收益。
这背后的逻辑其实不难理解，在ESG方面表现突出的企业往往在稳健经营、社会评价、融资成本等方面都有着相对优势，对内外部风险的抵御能力更强。
天伦燃气作为一家深耕绿色产业的企业，在近几年外部供应链冲击叠加内部需求承压的环境下，依靠“燃气+增值业务+光伏”保持着稳健发展态势。此外，今年4月，天伦燃气获取亚洲开发银行一笔1.25亿美元绿色信贷，利率约为3.8%，有助于降低公司整体融资成本。
值得一提的是，在行业整体承压的环境下，天伦燃气依旧保持着稳定分红水平。长江证券发布的2024年报及2025年一季度研究报告指出天伦燃气以6%的高股息率领跑，远超行业5%平均水平。2025年，天伦燃气预计派息率将进一步提升至核心利润的35%。在当下高波动的市场环境下，这有助于其进一步吸引长期资金关注。
更重要的是，尽管天伦燃气自4月初以来价值有所修复，但估值仍处于历史区间低位。目前，公司市净率仅为0.5倍，处于过去5年历史区间分位点10.1%。
（来源：wind）
当ESG领导力遭遇0.5倍市净率的估值洼地，这场资本认知的滞后，恰恰为长期投资者提供了价值重估的窗口。
三、结语
当绿色低碳成为生存法则，当社会责任化为发展动能，ESG便不再是外在标准，而是企业内生增长的源泉。
天伦燃气将国家战略融入企业基因，在“双碳”目标与乡村振兴的交汇点上，走出了公用事业企业的转型新路。
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